ایجاد کسب و کار در یک نگاه
ایجاد یک شرکت نیازمند چندین مرحله برای تشکیل یا تبدیل یک کسب و کار از ابتدا یا از یک استارتاپ میباشد. به طور کلی، این مراحل می تواند در زمینههای گوناگون متفاوت باشد. یک کسب و کار باید شامل موارد بسیاری باشد.
تجزیه و تحلیل بازار
- مشتریان بالقوه شما چه کسانی هستند؟
- روند فعلی در حوزه کاری شما به چه شکل است؟
- چه داده هایی برای پشتیبانی از این تحلیل در اختیار دارید؟
- رقبای شما چه کسانی هستند؟
- چه خدمات یا محصولاتی را ارائه می دهند؟
- حلقه گم شده در کسب و کار مد نظر شما چیست؟
خدمات یا محصولات
- شرکت شما چه خدمات یا محصولات خاصی را ارائه خواهد کرد؟
- محصولات یا خدمات شما چگونه از محصولات ارائه شده توسط رقبا متمایز خواهد شد؟
- خدمات یا محصول شما چقدر برای مشتری هزینه دارد؟
- آیا خدمات یا محصول شما مربوط به بازاری است که هماکنون وجود دارد؟
- آیا قصد دارید بازار را متحول کنید؟
تیم
- تیم شما باید چه مهارت ها و تخصصهایی داشته باشد؟
- چگونه استعدادها را جذب و حفظ خواهید کرد؟
- برای حمایت مالی از تیم خود حداقل برای یک سال چقدر سرمایه در اختیار دارید؟
- آیا مهارتهای رهبری برای مدیریت تیم خود را دارید؟
مدل کسب و کار
- چگونه درآمد ایجاد خواهید کرد؟
- استراتژی قیمت گذاری شما چه خواهد بود؟
- آیا می توانید هدایا یا پکیجهای تبلیغاتی بدهید؟
- نهایت هدف شما چه خواهد بود؟
- چگونه سرمایه گذاران را جذب خواهید کرد؟
مهندسی
- آیا دپارتمان مهندسی دارید؟
- آیا داده ها نقش مهمی در سازمان شما دارند؟
- آیا طرح جمعآوری و پالایش داده دارید؟
- چگونه داده های خود را در کسب و کار خود پیاده سازی خواهید کرد؟
بازاریابی و فروش
- چگونه محصولات یا خدمات خود را برای دستیابی به مخاطبان هدف، بازاریابی خواهید کرد؟
- از چه روشهای فروشی استفاده خواهید کرد؟
- آیا از رسانههای اجتماعی یا وبسایت ها استفاده می کنید؟
- چگونه تیم مهندسی و فروش خود را به هم متصل خواهید کرد؟
- استراتژی بازاریابی شما چیست؟
- کدام تاکتیک را برای غلبه بر موانع انتخاب میکنید؟
- آیا نیروی فروش خود را استخدام میکنید یا از طریق شخص ثالث این کار را انجام میدهید؟
ملاحظات حقوقی
- شرایط قانونی برای راه اندازی یک شرکت در کشور یا استان شما چیست؟
- آیا مجوزهای لازم را دارید؟
- آیا تیم حقوقی دارید؟ یا آن را برون سپاری خواهید کرد؟
- آیا دانش کافی از دستورالعمل ها، مقررات و سیاست ها دارید؟
برنامه ریزی مالی
- بودجه شما برای راه اندازی شرکت چقدر است؟
- آیا سرمایه گذار دارید؟
- انتظار دارید در سال اول چقدر درآمد داشته باشید؟
- آیا شرکت خود را از حساب شخصی خود جدا کردهاید؟
خطرات و چالش ها
- چه چالش های بالقوه ای ممکن است در این سرمایه گذاری با آن مواجه شوید؟
- چگونه این خطرات را کاهش خواهید داد؟
- آیا برنامه مدیریت ریسک دارید؟
- آیا مسئولیت خطراتی را که ممکن است در طول مسیر متحمل شوید، بر عهده خواهید گرفت؟
به یاد داشته باشید، این سؤالات فقط برای این است که بدانید چگونه یک تجارت را اداره کنید. هر چه جزئیات بیشتری را وارد کنید، سوالات پیچیده و عمیق تری باید از خود بپرسید. بر اساس رشته و اهداف شما، این سوالات ممکن است تغییر یا گسترش یابند. در هر صورت در ماجراجویی موفق باشید.